Gestão de Recursos Humanos

O que vem a sua cabeça quando falamos em Recursos Humanos? Contratação, demissões, burocracias? Não se preocupe caso tenha pensado nisso, na verdade a relação é bem comum e o RH de uma empresa pode causar essa ideia na cabeça dos colaboradores, mas a importância deste setor para a organização vai muito além disso, mesmo passando por estes fatores.

A chamada Gestão de Recursos Humanos gerencia o capital humano do negócio, de forma a garantir que os funcionários e a empresa atinjam seus objetivos.

O RH há muito parou de agir como um fiscalizador dos funcionários, tornando-se essencial para o bom funcionamento do negócio para todos os envolvidos.

Se você se interessa por este tema, essa leitura foi feita para você, saiba mais!

O que é gestão de Recursos Humanos?

A gestão de recursos humanos também pode ser chamada de gestão de pessoas é o conjunto de habilidades, métodos e práticas que buscam o desenvolvimento e potencialização do capital humano de uma organização, além da busca de melhora dos comportamentos e aproveitamento de talentos e características de cada funcionário.

Este setor surgiu ao final do século XX nas empresas após a chamada Revolução Industrial. Avanços e leis trabalhistas modificaram seu propósito.

 O RH tem agora como intuito, inovar e rever as relações trabalhistas que antes existiam de forma burocrática, vendo os colaboradores como parte essencial das organizações e contribuições importantíssimas para a existência desta, bem como os orientando sobre suas funções para com a empresa, de forma a tornar o processo de trabalho pautado pelo diálogo e visão humanística.

Hoje a promoção do crescimento organizacional atua conjuntamente a motivação dos funcionários.

Qual a importância da Gestão de Recursos Humanos?

Pesquisa realizada pela Sodexo feita com 4.805 líderes empresariais, concluiu que o desempenho dos funcionários na empresa, melhorou quando estes foram reconhecidos e recompensados por seus esforços, e que a melhoria do conforto das condições de trabalho, o investimento em treinamentos e planos de carreira também gerou motivação.

Esta pesquisa demonstrou também que 86% dos profissionais tornaram-se mais produtivos e que isso tornou o negócio até 70% mais rentável, além de ocorrerem impactos secundários como aumento dos lucros.

A Gestão de Recursos atua afim de gerenciar o tempo gasto durante o horário de trabalho, bem como administrando as metas e prioridades diárias do funcionário.

A importância de empregados produtivos e engajados é também primordial para o atendimento ao cliente, visto que 86% destes migram para a concorrência após um atendimento ruim, segundo a Exame.

A Gestão de pessoas realizada de forma correta impacta também no atendimento ao cliente e faz com que este torne-se fidelizado o negócio.

Em suma, este setor deve proporcionar um alinhamento entre as políticas do RH e a estratégia da empresa, que deverá ser colocada em prática pelos funcionários. Dessa forma esta área age como ponte entre a diretoria e os funcionários, delineando planos, prazos e formas de realização das metas propostas.

Como aplicar a Gestão de RH em sua empresa

Estabeleça Metas

Estabeleça metas inteligentes e desafiadoras, no entanto, possíveis. Lembre-se que todos devem estar dispostos a alcançar os mesmos objetivos ou o projeto certamente fracassará.

As metas podem estar relacionadas ao aumento da produtividade, a redução de custos ou a redução de evasão de funcionários talentosos. Uma boa saída é seguir o padrão SMART para o estabelecimento destas.

Atraia Profissionais

Um bom time de profissionais é essencial para o sucesso de seu negócio. Seu RH deve estar atento para profissionais qualificados, permitindo que talentos integrem o quadro de pessoal da empresa.

A criação de uma página de carreiras ajuda a selecionar os melhores candidatos e torna o processo de contratação menos oneroso.

Possua um regulamento interno

Tenha as regras daquilo que é permitido e do que não é permitido claras para seus funcionários, não crie um gigantesco livro, mas faça com que todos saibam a politica organizacional de forma clara.

Invista em equipes de alto desempenho

Invista na formação e especialização de seu pessoal, não basta contratar somente profissionais qualificados, deve-se investir em suas qualidades e potencialidades ao longo do tempo. Uma equipe qualificada, gerará resultados ao longo do tempo.

Implemente bons canais de comunicação

Propicie um ambiente de diálogo, tendo em vista que, a falta de comunicação gera erros e adoece o ambiente organizacional. Lembre-se que as pessoas devem saber o que fazer para entenderem a importância de seu trabalho.

Aplicativos mobile, redes sociais corporativas e plataformas especializadas podem ajudar a tornar o processo de comunicação interna mais fácil para novos e antigos funcionários.

Utilize a tecnologia a seu favor

Conforme citamos acima a criação de softwares para a comunicação interna e plataformas de seleção e contratação de funcionários, ajudam a mensurar os resultados obtidos pelo seu RH e permitem fazer a analise dos dados e resultados obtidos, de forma a melhorar os procedimentos internos da organização e automatizar processos como a contratação e filtragem de currículos.

A gestão de recursos é essencial para o sucesso de sua empresa e a motivação de seus funcionários. Esperamos que este texto tenha o ajudado a compreender melhor sobre o tema. Ainda tem alguma dúvida? Conta pra gente nos comentários. Até a próxima!

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