Como fazer com que o crescimento da sua empresa seja saudável?

É comum que as empresas vivam uma insegurança no momento de potencial crescimento da empresa. Afinal, para crescer é preciso investimento, e investir aumenta o risco do negócio. Então, o que fazer para que este crescimento ocorra de maneira saudável?

O crescimento da empresa naturalmente gerará alguns sintomas demonstrando que a infraestrutura da empresa não é mais suficiente para atender a demanda.

Você perceberá que o tempo não é suficiente para os projetos, gastará muito tempo resolvendo problemas, o engajamento do time de funcionários diminui, a visão e objetivos da empresa começam a serem esquecidos; as vendas aumentam, mas o lucro não. Enfim, estes sintomas apontam um diagnóstico de que sua empresa está crescendo de forma equivocada, sem os devidos ajustes.

A boa notícia é que melhorando a gestão isso pode ocorrer de forma harmônica e equilibrada. O que fazer?

Diagnóstico da empresa

O primeiro passo é entender qual é o real estágio de formação da empresa, considerando o cenário de desenvolvimento organizacional. Isto passa pela análise de fundações do negócio, como a estratégia da empresa para atender determinado nicho de mercado. Pelo desenvolvimento dos produtos e serviços que a empresa oferece aos seus clientes. Os recursos envolvidos em todo o processo da empresa, desde o cafezinho que se serve na empresa até os lucros do negócio, e, por fim, a gestão de performance da empresa e sua cultura vinculada.

Determinando a etapa de crescimento

A partir dessa análise e seus múltiplos desdobramentos, é possível identificar em que fase de crescimento organizacional a empresa se encontra. Sendo que nesta régua de evolução, ela pode estar entre o início até a fase de crescimento consolidado.

As deduções permitidas através do diagnóstico da empresa indicarão o cenário, por exemplo: se você vive um momento em que precisa contratar novas pessoas e ampliar a infraestrutura da empresa temos um sintoma que a empresa já passou do estágio inicial, e alcança o estágio de expansão.

Por outro lado, se você identifica que a mentalidade e objetivo com que a empresa foi criada e se expandiu no mercado precisa ser resgatada, uma vez que se diluiu no tempo, e sua equipe de funcionários não conhece a equipe de funcionários inicial, é sinal que vive uma fase “consolidada” da empresa.

Definição da estratégia para o crescimento com saúde

Uma vez diagnosticada a estrutura organizacional da empresa e sua etapa de crescimento, é preciso traçar a estratégia para que isto ocorra com robustez e resistência. Estas escolhas serão diferentes de acordo com os diagnósticos.

Seguindo o mesmo exemplo do item anterior, na fase de expansão, possivelmente você terá que gerar novas lideranças, enquanto na fase de consolidação você trabalha para que suas lideranças passem a serem guardiões da cultura da empresa, para que se alicerçar pilares vitoriosos nos novos negócios porvir.

Dito isto, reflita sobre diagnosticar sua empresa, trace uma meta para que isto ocorra de forma consistente. Existem parâmetros e estratégias para isto. Entenda em que momento de crescimento ela está, e a partir disso faça a estratégia e implante as mudanças necessárias.

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